U-Landshold

Aktuelle meddelelser for Sub-Junior- og Juniorlandsholdet




Sub-Junior og Junior landshold pr. 1/1 2025

Krav:
Sub-Junior og Junior pr. 1/1 2025, Udstyr
Sub-Junior og Junior pr. 1/1 2025, Klassisk




Trænere og ledere tilknyttet U-landsholdet
Lasse Justesen Cheftræner
Adam Engsig Karsø Cheftræner
Jonas Quist Bjerre Træner
Bertram Vorm Træner
Nora Bjerregaard Jensen Træner
Lena Kruuse Træner
Mikkel Porup Pedersen Træner


Datoer for landsholdssamlinger 2025
9/25: Kl. 11-17 AAK
6/7: Landsholdssamling (lokation tilgår, afholdes på Sjælland)
24/10-26/10 (uge 43): Weekendsamling på Sportshøjskolen




DSF´s U-landshold – krav, kriterier og værdier


Retningslinjer for Sub-Junior & Junior landshold 2025

Projekt subjunior/junior i styrkeløft under Dansk Styrkeløft Forbund

Projektet er en selvstændig afdeling med egen ledelse og budget og refererer til bestyrelsen. Efter sidste samling og inden årets udgang evaluerer bestyrelsen sammen med trænerteamet udviklingen i forhold til de stillede mål og handler derefter.

Alderskategori og udtagelser:
14-18 subjunior og 19-23 junior.

Udtagelser laves halvårligt på med udgangspunkt i krav, holdets nuværende sammensætning samt en samlet vurdering af løfterens fremtidige potentiale.

Der følges sammen med sportschefen op på løfterne i et år efter overgangen til seniorløfter.

Formål:
Formålet med projektet er at øge antallet af løftere i bruttotruppen for subjuniorer og juniorer og sikre en sportslig, fysisk, teknisk og mental udvikling af løfterne, som fører til fremgang internationalt både kvalitativt og kvantitativt. Derudover er målet at forberede løfterne bedst muligt til overgangen til seniorkategorien.

Mål:
  1. At rekruttere flere styrkeløftere i aldersgruppen 14-23, som på sigt har potentiale til at overgå til seniorlandsholdet.
  2. At sikre en tidlig sportslig udvikling, således flere seniorløftere produceres.
  3. At introducere løfterne til elitesport på en bæredygtig og inspirerende måde med fokus på udviklingen hos den enkelte løfter.
  4. At vinde medaljer ved junior-EM eller -VM i trekamp.

Til at understøtte målene vil vi prioritere deltagelse ved NM højt – Og NM på dansk grund med fulde hold i det omfang det er muligt. Derudover vil vi give mulighed for, at de subjuniorer og juniorer, som har medaljechancer ved EM/VM, får mulighed for at deltage ved et eller flere af disse stævner.

Generelt vil alle løftere være bekendt med deres stævneplan for det kommende år senest ved årets begyndelse.

Hvordan vil vi gøre dette?
International forskning (Kilde: Team DK og DIF) dokumenterer, at en god talentudviklingsstrategi udført af kvalificerede personer er en afgørende forudsætning for, at et land kan præstere på højeste internationale seniorniveau inden for eliteidræt. Det er i den forbindelse vigtigt at have et værdisæt for talentudviklingsarbejdet og nogle få, men nødvendige regler.
DSF ønsker, at følgende værdier er bærende i forbundets talentudvikling: Helhed – Udvikling – Samarbejde - Engagement – Trivsel.

Helhed:
Der skal være fokus på hele miljøet og ikke kun på et enkelt talent, og der arbejdes på at skabe et godt talentudviklingsmiljø med en velfungerende træningsgruppe. Der skal udvikles en kultur, hvor der er en klar sammenhæng, mellem det som siges, og det som gøres. Fokus er på ”det hele menneske”, og at der er forståelse for talenternes samlede livssituation (uddannelse, fritid, job og sport) gennem sportskarrieren. Fokus er på også at udvikle talenternes sociale og menneskelige kompetencer i tilgift til deres sportslige kompetencer, og talenterne skal inspireres til at gennemføre en ungdomsuddannelse.

Udvikling:
Der skal ses på løfternes langsigtede sportslige udvikling frem for det kortsigtede resultat. Løfterne er selvstændige atleter, og derfor får de kontinuerligt øget ansvar for egen udvikling og sportskarriere. Løfterne og trænerne får anerkendelse for løfternes tilegnelse af nye færdigheder snarere end for løfternes sportslige resultater i en tidlig alder. Identifikation af talenterne sker på baggrund af flere faktorer, blandt andet motoriske, fysiske, kropslige og psykologiske potentialer.

Samarbejde:
Alle relevante aktører, der har en betydning for løfternes udvikling og trivsel, videndeler og samarbejder for at skabe de bedst mulige rammer for den enkelte løfter. Dette betyder, at klubtræneren involveres både m.h.t. at have en opgave med at gøre opmærksom på løftere i klubben over for trænerteamet og med at følge op på trænerteamets anvisninger. Løfterne har et medansvar for at skabe gode samarbejdsrelationer til alle relevante aktører, og de bidrager til deres egen og fællesskabets udvikling. Der er åbenhed for samarbejde med andre klubber og træningsmiljøer, hvis det kan bidrage til løfternes udvikling.

Trivsel:
Træningsmiljøet er udfordrende, målrettet og seriøst og samtidig præget af glæde. Der er fokus på at styrke og udvikle de sociale relationer mellem alle relevante aktører i træningsmiljøet. Løfterne lærer at mestre den med- og modgang, de oplever i deres sportskarriere. Løfterne klædes på af trænere og ledere til at håndtere overgangen fra ungdom (talent) til senior (elite) – en fase der kan være særligt udfordrende